对此，一些书店选择无视，明确禁止拆封；更常见的做法则是：如有需要，请联系店员。
一本样书，经过众多读者翻阅，品相难免受损，从而影响后续销售。对于进货量本就不多的小众书籍，或是价格较高的艺术画册，这笔展示账显得尤为沉重。
毕竟，逛书店的一大乐趣就在于发现与偶遇。纸张的质感，装帧的细节，内容的实情，不亲手翻开，怎能体会？
那份遇见好书、即刻拥有的“即得感”，是很多人坚守实体书店的重要理由。而塑封，却把把心动扼杀在了第一步。
有从业者说得很直白：“如果书店的书不能拆开看，那就没有必要来实体书店了。”
何况，提供“预览”其实是书店的传统。印刷术普及后，古时书店会用粗略的做工印制一些样章，供顾客了解内容。店家还常写书根，即将书名或篇名、册数写于书籍的下方，方便阅览购买。
话虽如此，冰冷的成本问题依然摆在眼前，否则样书就不会成为一个问题，而是顺理成章变成标配。
在单向空间，几乎每本书都配有包好书衣的样书，既保护了品相，也提升了读者体验。同时，书衣还成了吸睛的文创单品。
佳作书局的情况更让人欣慰，包上书衣的样书，竟因颜值更高而备受青睐。很多读者会选择购买样书。但书店还是更希望读者买新书，如果喜欢书衣，可以加价包一个书衣，选择这类服务的读者也越来越多。
中华书局则设想了一种新旧结合的方案。对销量好的图书品种可以提供纸质样书，而一些冷门、小众图书则通过数字化的方式提供样章，读者可以通过书店的电子屏幕查阅，以此取得成本和体验的平衡点。
另一种思路是索性把阅读单独做成一项服务，满足只看不买或多看少买的人的需求。毕竟，阅读也是书店的特征之一。
对此，消费入座、自由取阅是最常见的做法。连锁书店西西弗书店就设立了咖啡阅读区，有时甚至一座难求。
其实咖啡和阅读、书店的渊DG视讯·(中国区)官方网站源，比很多人意想中的要深。咖啡馆在欧洲出现后，很快成为人们交流、获取知识的场所。一杯咖啡成了“蹭课”的学费，“便士大学”之称广泛流传。
一见图书馆，是沪上首家提供借书和阅读空间的民营图书馆。会员除了可享受以DG视讯·(中国区)官方网站上服务，还享有免费饮用咖啡、专用书格、向图书馆荐购等服务。
一些书店也推出类似的专属空间。单向空间乐提港店的三楼，原本有展览和图书业务，经过调整已改为年费会员专享阅读空间。尤利西斯书店则为会员（购书超300元自动列入）提供免费的阅读座位。
如果在店内购书，20元门票可以抵扣书价。不愿买书的顾客则可以选择5元门票，自由翻看。
据店方透露，鉴于会员赠票、消费积DG视讯·(中国区)官方网站分换票以及月卡、年卡等优惠，门票收入微乎其微。毋宁说，这是一种筛选机制。
书店的策划表示“在书店只看不买的人太多了，对图书的损耗非常大，也给真正想买书的人造成了困扰。”
推出门票，可以让书店更好地服务真正的客群，为后续向会员制书店发展的打下基础。
北京的朴道草堂书店也收取门票，而且价格不低，需100元。店主老周为愿意付费进门的客人准备了随机的礼物，可能是一本老板的诗集、一副手工版画、某本作者亲笔签名的书……有时实际价值甚至会超过票价。
老周深信“书店是交换美好的地方”。他希望，每个踏入书店的人，都能带走一份独特的温暖和感动。
把目光转向国外，葡萄牙的莱罗书店的门票收入大概会让很多书店破防，因为它光靠门票就能实现盈利。
当然，这家书店的优势可遇不可求。哈利波特的作者常来此写作，并从书店的设计中汲取了一些灵感。抛开这一点，书店本身的装修也相当考究。
不过莱罗书店并没有本末倒置，将拍照打卡时间限定在每天上午的一个小时，避免破坏阅读氛围。而且门票同样可以抵扣书价。
或许理想的书店应该像一本精心包了书衣的样书：既保持了端庄的品相，又不失可亲的温度。
书店人的种种探索，传递着一个朴素的信念：书店要生存，更要活出价值。这价值，在于为好书找到知音，也在于为读者提供无可替代的发现之旅。
因为，书店远不止是卖书的地方，更是人与书、人与人的连接点。它关乎发现未知时的惊喜，触摸质感时的安心，以及独处阅读时的宁静。
当读者愿意为这份独特的连接感而来，拆与不拆的问题，自然会有更丰富、也更有人情味的解答。
