yy.vip易游-王文杰：驭光而行铸就舜宇400亿光电王国

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　　新质生产力以科技创新为核心驱动力，浙江科学企业家们以科学家的执着与企业家的锐度，成为链接科技与产业的关键力量。

　　浙江省科协、浙报集团联合省经信厅、省教育厅、省委金融办、省工商联、省发展规划研究院、省国有资本公司联合推出专题《领航新质生产力Ⅱ——2025浙江省科学企业家》，聚焦20位浙江省科学企业家，为科技企业创新生态树立典范。他们的故事，是浙江科学企业家群体的缩影，更是浙江民营经济向创新转型的生动写照。

　　2024年，舜宇光学科技营收达382.94亿元，净利润同比激增141.4%，研发投入超29亿元，同比增长13.9%。这份亮眼成绩单的背后，是这位浙大高材生36年深耕光学赛道的坚守——从乡镇企业的技术员到近400亿元销售光电王国的总裁，他以科学家思维洞察趋势，以企业家魄力破局前行，在手机、汽车、AI等时代浪潮中，始终让舜宇站在光学创新的潮头。

　　1985年的浙大校园，激光技术的神秘魅力让王文杰毅然选择光学仪器专业。“当时招生老师说激光武器能打飞机，这份对尖端技术的向往，让我与光学结下了一生之缘。”四年的专业深耕，不仅让他掌握了扎实的光学原理，更培养了他对技术趋势的敏锐感知。

　　1989年毕业季，特殊的时代背景让部分大学生失去了统一分配的机会，自主择业的十字路口上，王文杰做出了一个令不少人意外的选择。“我考察过浙江照相机厂和上海光学仪器厂两家国营企业，它们虽看似高大上，却体制僵化、缺乏活力。”而乡镇企业灵活的机制、敢闯敢试的氛围，让他看到了技术落地的广阔空间。

　　8月17日，王文杰走进了余姚市第二光学仪器厂——舜宇集团的前身。创始人王文鉴一句“乡镇企业需要大学生，大学生在乡镇企业将大有作为”，铿锵有力且语重心长，彻底坚定了他的选择。次日，他便以余姚第一批进入乡镇企业的重点大学毕业生、舜宇第一名大学生的身份正式报到。

　　“选择比努力更重要”，这是王文杰常挂在嘴边的话。在舜宇的土壤里，他如鱼得水，在创始人的倾心培养下，先后涉足现场技术、供销业务、人力资源、品质管理等多个岗位，从副科长、科长逐步成长为部长、总经理、常务副总裁，最终在2024年底升任行政总裁。36年的深耕，他不仅见证了舜宇从乡镇小厂到全球光学巨头的蜕变，更将个人理想与企业发展深度绑定，实现了“学以致用、大有作为”的初心。

　　彼时的光学行业尚属“小众领域”，全国仅有少数高校开设相关专业，主流产品也只有照相机、显微镜、望远镜和眼镜“四大件”。舜宇选择以照相机镜头为突破口，“技术难度中等、量产规模较大，恰好契合乡镇企业的发展阶段”。而这段从基础做起的经历，让王文杰深刻理解了技术与市场的衔接之道，为日后带领企业转型埋下了伏笔。

　　舜宇的发展史，本质上是一部精准把握趋势的转型史。2000年前后，舜宇提出“两个转变”战略：从传统光学向传统光学与现代光电并举转变，从国内市场向国内国际市场并举转变。其中，最具争议也最关键的决策，便是切入手机摄像头模组领域。

　　“当时内部反对声一片”，王文杰回忆道。主流观点认为手机只是通讯工具，摄像功能纯属多余；有人觉得光学应向高精尖发展，涉足消费电子“掉价”；更有不少人担忧，舜宇缺乏光电领域的核心技术支撑，难以做好这项业务。

　　但王文杰的判断有着坚实的逻辑支撑：“从相机、电视的发展轨迹来看，数码化、数智化是必然趋势，终端的功能边界正在不断拓展。”他坚信，手机作为个人核心终端，摄像功能终将从辅助变为主流，甚至取代数码卡片相机。“转型不能固守原有领域，跳一跳够得着就值得尝试，手机正是舜宇实现跨越的绝佳赛道。”力排众议后，舜宇启动了为期两年多的筹备工作。2005年底，宁波舜宇光电信息有限公司正式成立，连续两年实现了第一轮高速增长。

　　然而，顺境之下暗藏危机。通过对市场趋势的精准预判，王文杰意识到手机摄像头模组将向高像素、紧凑型方向发展，当时主流的CSP封装技术已无法满足需求。为此，舜宇果断投入研发，引入工艺更复杂、对设备精度和无尘管控要求更高的COB封装技术——仅线体和无尘室建设的投入，就远超CSP技术的成本。

　　就在舜宇满怀期待迎接产品升级时，2008年全球金融危机突如其来。市场萎缩、山寨厂低价竞争挤压利润、高像素产品仍在研发期，多重压力下，舜宇光电销售额较2007年下滑30%，2009年甚至连年终奖都难以发放。“但我们始终坚信，市场对高像素、高品质摄像头的真实需求没有变。”为稳定团队、彰显信心，王文鉴董事长与王文杰个人出资，为员工补发了年终奖。

　　坚守终换曙光。2010年，随着智能手机普及，高像素摄像头成为主流，COB制程凭借紧凑性与高可靠性成为行业核心技术，舜宇光电的COB产品出货量占比超过8成，成功打破国外垄断。此后，借着社交平台爆发的东风，舜宇手机摄像头模组市占率跃居全球第一，与手机镜头、车载镜头、玻璃镜片共同铸就了四大产品全球销量第一的行业地位。

　　“真正的战略决策，既要洞察趋势，更要顶住压力。”王文杰的战略智慧，不仅在于精准捕捉市场机遇，更在于面对困境时的战略定力。这次转型让舜宇彻底摆脱了传统光学企业的发展瓶颈，销售从十亿级跃升至百亿级，完成了“升维”跨越。

　　“光学技术是智能制造的眼睛，是人类视觉在时空上的延伸。”这是王文杰对光学价值的深刻诠释。在他看来，智能制造的核心始于“感知”，而光学正是“看得见”的关键手段。为将这一核心优势转化为长远竞争力，他构建了一套涵盖内部研究院、校企合作、人才梯队的完整创新生态。

　　2016年，舜宇中央研究院正式成立，王文杰亲自兼任院长。此后每周一，他都会从余姚赶往杭州的研究院办公，“星期一院长”的称号在业内广为流传。“以前的子公司各自为战，技术资源难以共享，也难以布局前沿赛道。”研究院的成立，彻底改变了这一局面——它不仅整合了集团内外资源，攻克共性技术难题，更跳出短期业绩压力，专注前沿技术探索和新业务孵化。

　　短短几年间，研究院成效显著：孵化出主营XR产品的浙江舜为科技有限公司和专注半导体光学的奥来公司，其中舜为科技成立3年便实现上亿元销售，助力集团XR眼镜产值占比达到5%。“我至今仍兼任院长，因为科技引领始终是舜宇战略的核心。”王文杰的重视，让研究院成为舜宇技术创新的“核心引擎”。

　　在产学研合作方面，舜宇与浙大的合作堪称典范。自1988年底合作以来，从最初的“浙大设计、舜宇生产、联合推广”模式，到如今在浙江大学国际创新中心共建研究院，双方的合作不断深化。“企业必须在产学研合作中唱主角”，王文杰坚持这一原则，“我们更贴近市场，清楚行业痛点，能让高校的科研方向更贴合实际需求。”

　　具体合作中，舜宇先梳理行业技术难点，提炼基础科学问题，让教授团队既能深入研究发表论文，又能确保成果具备产业化潜力。同时，舜宇研发团队全程深度参与，负责将实验室成果转化为实际应用技术。与浙大合作的超表面、硅光等新型光学技术研究，正是这一模式的成功实践，既推动了学术进步，又为舜宇构筑了技术壁垒。

　　人才是创新的核心。王文杰为舜宇搭建了科创引领、核心技术、产品研发三大平台，形成“金字塔”式人才结构：顶层是高校教授、科研专家等领军人才，攻克基础原理难题；中间层是研究院技术团队，将前沿研究转化为技术方案；基层是子公司产品研发团队，实现技术产业化落地。

　　为打通成果转化“最后一公里”，舜宇专门培养了懂技术的产品经理和技术经理人，他们如同“舟桥部队”，精准对接高校科研成果与产业需求。同时，公司通过股权激励等现代企业制度，践行“共同创造、钱散人聚”的理念，防止家族化，吸引并留住了大批优秀人才。目前，舜宇拥有大学本科学历以上专业技术人员近万人，成为技术创新的坚实后盾。

　　面对研发中的分歧，王文杰有着成熟的应对之道。他强调先统一目标，让团队明确“技术既要先进，更要落地有竞争力”；建立“专家+跨部门代表”的科学决策机制，既保证决策科学性，又保护创新热情。“大胆提想法！”他鼓励团队尝试不同技术路径，专门推出“萤火虫计划”支持创新实验，让好点子有机会得到验证。

　　在AI浪潮中，舜宇更是主动拥抱变革：产品端将AI与智能硬件结合，提升对焦等技术的效率和质量；制造端用AI优化研发、生产、检测全流程。“光学感知提供立体、真实、及时的数据，这是AI实现具身智能的关键。”王文杰坚信，光学与AI的融合，将重构人机交互边界，带来颠覆性变革。

　　如今的舜宇，已形成手机、汽车、AR/VR、机器人、检测设备等八大业务板块，构建起近400亿元销售的光电王国。面对消费电子市场饱和、市值波动等行业挑战，王文杰保持着难得的淡定：“产业没有落伍，问题往往在内部。我们要保持定力和敏锐，在变化中寻找新机遇。”

　　在业务布局上，舜宇思路清晰：手机业务仍是体量最大的基本盘，汽车业务稳居第二，AR/VR和机器人则是未来的核心增长极。“光学的应用场景远比我们想象的广阔”，王文杰的视野早已跳出传统光学领域。他发现光学在农业领域的巨大潜力——“农作物生长依赖光合作用，光既决定作物生长，也影响人体健康”；光存储、光计算、光芯片等技术，更有望改变传统电子物理世界；量子纠缠等前沿现象，也与光学密切相关。“以前庞大的光学仪器，未来可能浓缩成一片芯片，片上光学仪器的发展前景不可限量。”

　　对于未来，王文杰有着明确的规划：一方面继续做精做深光学感知核心技术，巩固四大产品全球第一的优势；另一方面以核心技术为基础，向视觉和多传感器融合模块拓展，甚至延伸至整机系统和解决方案，实现产品品类和行业应用的双突破。“我们要围绕‘智能光学感知’打造创新生态圈”，他解释道，向上游与材料、器件供应商深度合作攻关核心技术，向下游为机器人、低空经济、医疗健康等新兴行业提供技术支持，形成协同发展的产业生态。

　　在履行社会责任方面，舜宇同样走在行业前列。作为“2023年度浙江民营企业社会责任100家领先企业”，公司将可持续发展视为头等大事，积极响应国家“双碳”目标：制定清晰的碳减排目标和实施路线家市级绿色工厂，拿下省级“无废集团”称号，清洁能源用量占比超四分之一；通过改进工艺、中水回用（年回用35万吨）、智能能源管理等措施，年节电1800万度。

　　未来，舜宇还将在四大方向深化社会责任：打造绿色产品，将环保理念贯穿全生命周期；练好绿色内功，用数字化和AI深挖节能潜力，带动供应商绿色转型；全方位关爱员工，提升员工幸福感；积极回馈社区，开展公益活动实现共同发展。“我们要把ESG做得更扎实，成为行业标杆，为全球绿色发展贡献中国企业的力量。”

　　对于有志于进入光电领域的新一代创业者，王文杰结合舜宇41年的发展经验，给出了三点宝贵建议：一是技术研发不能闭门造车，要紧扣市场真实需求，在应用场景中找突破口；二是不能单打独斗，要具备跨学科思维或通过生态合作补足短板，应对硬件、设计、算法融合的竞争趋势；三是要有“长跑”心态，创始人要保持定力，将个人能力转化为组织能力，让团队与业务共同成长。

　　谈及科学企业家最核心的品质，王文杰给出了精准概括：“既要深谙技术原理，又要精准捕捉市场需求，打通‘技术-工程-产品-市场’全链条；同时要尊重创新规律，在高投入阶段保持战略定力，以动态迭代应对不确定性。”

　　从乡镇企业的拓荒者到光电行业的领航者，36年驭光而行，王文杰用科学思维把握趋势，用创新精神破解难题，用长期主义书写传奇。如今，站在向千亿元目标迈进的新起点，他带领舜宇继续深耕光学赛道，在AI、XR、机器人等新兴领域开拓进取，正向着“探索光电产业腾飞之路，共创智能视界美好未来”的使命，稳步前行。

　　这本书的缘起，是多个部门牵头进行的浙江省科技型企业家选育工作；而它成稿之时，正逢“十五五”规划开局，为浙江民营经济高质量发展注入了新的底蕴。20位科学企业家的故事，正是浙江经济新动能的生动注脚。随着采访的进行，“科学企业家”的共同特质逐步显现出来：他们有科学家的执着，求真求是、尊重创新；有企业家的敏锐，深入市场、洞察需求；有长期主义的定力，穿越周期、抵御诱惑；更有家国情怀的担当，扎根浙江、服务国家。这些特质融入浙商的“四千精神”，形成了“钻研千项技术、汇聚千方资源”的创新格局。

　　一本书所能承载的只是吉光片羽，浙江科学企业家的故事远不止于此。这是浙商创业大军的接力赛，而我们，也将继续记录这份坚守与突破，见证更多浙江科技企业家与时代同频共振的精彩篇章。

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